கொள்முதல் கோரிக்கை ஏன் இடையூறாக மாறுகிறது
உற்பத்தி நிறுவனத்தில் கொள்முதல் செயல்முறை, ஒழுங்காக நிரப்பப்பட்ட ஒரே ஆவணத்திலிருந்து அரிதாகவே தொடங்குகிறது. தேவை மேற்பார்வையாளர், தொழில்நுட்ப நிபுணர், பொறியாளர், செயல்பாட்டுத் துறை அல்லது திட்டமிடுபவரிடம் உருவாகலாம். ஒருவர் மின்னஞ்சல் அனுப்புகிறார், மற்றொருவர் நிறுவன அரட்டையில் எழுதுகிறார், இன்னொருவர் தகவலை மேலாளரிடம் நேரடியாக தெரிவிக்கிறார். இதன் விளைவாக, ஒரே பணி பல்வேறு சேனல்களில் தோன்றலாம்; சில கோரிக்கைகள் முற்றிலும் பதிவு செய்யப்படாமலும் போகலாம்.
முதல் பார்வையில், பிரச்சினை வழக்கமான ஒப்புதல் தாமதமாகத் தோன்றுகிறது. ஆனால் நடைமுறையில் இது முழு விநியோகச் சுழற்சியையும் பாதிக்கிறது. கோரிக்கை சரிபார்ப்பில் இருக்கும் வரை, கொள்முதல் நிபுணர் விலைகளைச் சரியாகக் கோர முடியாது, வழங்குநருக்கு ஆர்டர் கிடைக்காது, கிடங்கு பொருள் எப்போது வரும் என்பதை அறியாது, உற்பத்தி தனது அட்டவணையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியிருக்கும். பொருள் எவ்வளவு முக்கியமானதோ, தெளிவின்மையின் விலையும் அவ்வளவு அதிகமாகும்.
நிறுவனத்தில் பல தளங்கள், பிரிவுகள் மற்றும் பொறுப்புநிலைகள் இருக்கும்போது கோரிக்கைகளை நிர்வகிப்பது குறிப்பாக சிக்கலாகிறது. ஒரு வகைக்கு மேலாளரின் ஒப்புதல் மட்டுமே போதுமானதாக இருக்கலாம்; மற்றொரு வகைக்கு பட்ஜெட் சரிபார்ப்பு, தொழில்நுட்ப முடிவு, பாதுகாப்புத் துறையின் உறுதிப்படுத்தல் அல்லது பல ஒப்புதல் வழங்குநர்களின் முடிவு தேவைப்படலாம். விதிகள் செயல்முறையில் உறுதியாகப் பதியப்படவில்லை என்றால், ஒவ்வொருவரும் தங்களது சொந்த தர்க்கத்தின்படி செயல்படுவார்கள்.
தேவையின் நகர்வை பொதுவாக மெதுவாக்குவது எது
- பொருளின் விவரம், அளவு, காலக்கெடு மற்றும் பயன்பாடு குறித்த கட்டாயத் தரவுகளுடன் கூடிய ஒருங்கிணைந்த படிவம் இல்லை;
- அடுத்த படிக்கு யார் பொறுப்பு, கோரிக்கை தற்போது எங்கே உள்ளது என்பது தெளிவாக இல்லை;
- ஒப்புதல் வழங்குநர்கள் வெவ்வேறு சேனல்களில் அறிவிப்புகளைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் சூழலைக் காண முடியவில்லை;
- கோரிக்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வரலாறு இணைக்கப்படவில்லை;
- அவசரத் தேவைகள் திட்டமிட்ட தேவைகளுடன் கலக்கப்படுகின்றன;
- விநியோகம் தோல்வியடையும் அபாயம் ஏற்பட்ட பிறகே மேலாளர்கள் அதைப் பற்றி அறிகிறார்கள்.
இத்தகைய சூழலில், பணியாளர்கள் வெளிப்படைத்தன்மையின் குறைபாட்டை கைமுறை கட்டுப்பாட்டின் மூலம் ஈடு செய்கிறார்கள்: சக ஊழியர்களுக்கு அழைப்பது, மின்னஞ்சல்களை முன்னனுப்புவது, உள்ளூர் அட்டவணைகளைப் பராமரிப்பது மற்றும் அரட்டைகளில் பணிகளை நினைவூட்டுவது போன்றவை. இது செயல்பாடு நடப்பது போன்ற உணர்வை உருவாக்கினாலும், மீண்டும் மீண்டும் செயல்படுத்தக்கூடிய செயல்முறையை உருவாக்காது. பணியாளர் விலகுதல், மேலாளர் மாற்றம் அல்லது கொள்முதல் அளவு அதிகரித்தல் போன்ற சூழல்களில் அமைப்பு விரைவாக நிலைத்தன்மையை இழக்கிறது.
உற்பத்திக்கு ஏற்படும் விளைவுகள்
நீண்டுபோகும் ஒப்புதல் வழங்கல் உடனடியாக உற்பத்தி வரிசை நிறுத்தப்படுவதற்கு எப்போதும் வழிவகுக்காது. பெரும்பாலும் முதலில் குறைவாகத் தெரியும் அறிகுறிகள் தோன்றும்: திட்டமிட்ட ஆர்டர்களுக்குப் பதிலாக அவசர ஆர்டர்கள், பகுதி விநியோகங்கள், வழங்குநர்களிடம் மீண்டும் மீண்டும் கோரிக்கைகள், குறைவான சாதகமான நிபந்தனைகளில் கொள்முதல், நிறைவு பெறாத கோரிக்கைகள் குவிதல். இந்த இழப்புகள் பல பிரிவுகளுக்கிடையே பகிரப்படுவதால், நீண்ட காலம் ஒரே பொறுப்பாளரின்றி இருக்கக்கூடும்.
உற்பத்தித் திட்டமிடல் பொருட்கள், உதிரிபாகங்கள், கருவிகள் மற்றும் சேவைகளின் கிடைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கொள்முதல் குறித்த தகவல் புதுப்பித்ததாக இல்லாவிட்டால், திட்டமிடுபவர் ஊகங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருக்கும். சில பொருட்கள் தாமதமாக ஆர்டர் செய்யப்படுகின்றன; மற்றவை அதிகப்படியான கையிருப்புடன் வாங்கப்படுகின்றன. இரு சூழல்களிலும் நிறுவனம் தனது சுழற்சி வளங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டை இழக்கிறது.
இதற்கு நிறுவன ரீதியான விளைவும் உள்ளது. ஒப்புதல் வழங்குநர்கள் கோரிக்கைகளை தனித்தனி வேண்டுகோள்களின் தொடராகக் கருதத் தொடங்குகிறார்கள்; கொள்முதல் துறை, இல்லாத தகவல்களை கைமுறையாகத் தேடும் ஒருங்கிணைப்பு மையமாக மாறுகிறது. இதற்கிடையில், செயல்முறையை யார் தாமதப்படுத்தினார் என்ற விவாதம், செயல்முறை சரியாக அமைக்கப்படாத இடத்தைப் பகுப்பாய்வு செய்வதற்குப் பதிலாக இடம்பெறுகிறது.
OpenBox-இல் செயல்முறை எவ்வாறு மாறுகிறது
OpenBox-இன் “கோரிக்கை மேலாண்மை” தீர்வு, கொள்முதல் தேவையின் பாதையைச் சிதறிய சேனல்களிலிருந்து ஒரே பணியிடத்திற்குக் கொண்டு வர உதவுகிறது. கோரிக்கை தெளிவான படிவத்தில் உருவாக்கப்பட்டு, வரையறுக்கப்பட்ட கட்டங்களை கடந்து, பொறுப்பான பணியாளர்களுக்கு அனுப்பப்பட்டு, செயல்களின் வரலாற்றைப் பாதுகாக்கிறது. முக்கியமானது தானியக்கத்தின் இருப்பு மட்டுமல்ல; நிறுவனம் செயல்பட விரும்பும் விதிகளை முன்கூட்டியே விவரிக்கும் திறனும் ஆகும்.
“இப்போது மின்னஞ்சல் யாரிடம் இருக்கிறது?” என்ற கேள்விக்குப் பதிலாக, யார் கோரிக்கையை உருவாக்கினார், அது எந்தப் பிரிவைச் சேர்ந்தது, என்ன தேவை, எந்தக் காலக்கெடுவுக்குள், எந்தக் கட்டம் முடிந்தது, அடுத்த படியை யார் செய்ய வேண்டும், ஏற்கனவே என்ன கருத்துகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன போன்ற குறிப்பிட்ட தகவல்கள் கிடைக்கின்றன. இது கூடுதல் விளக்கங்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்து, முழுமையான கோரிக்கைகளையும் ஆரம்பத் தரவுகள் குறைவாக உள்ள கோரிக்கைகளையும் விரைவாகப் பிரிக்க உதவுகிறது.
தேவையை ஒருங்கிணைத்து பதிவு செய்தல்
முதல் கட்டத்தில் நிறுவனம் படிவத்தில் இடம்பெறும் புலங்களைத் தீர்மானிக்கிறது. பொதுவாக, கோரிக்கையில் தொடங்குபவர், பிரிவு, செலவுக் கணக்கு அல்லது செலவுத் திசை, பொருட்களின் வகை, அளவு, விரும்பிய காலக்கெடு, விநியோக இடம், காரண விளக்கம் மற்றும் கூடுதல் ஆவணங்கள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. தொகுப்பு உற்பத்தியின் தன்மையைப் பொறுத்தது: தொழில்நுட்பப் பொருளுக்கு பண்புகள், வரைபடம் அல்லது பொருந்தக்கூடியதற்கான நிபந்தனை தேவைப்படலாம்; சேவைக்கு தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்பும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவும் தேவைப்படலாம்.
கட்டாயப் புலங்கள், கொள்முதல் நிபுணர் அடிப்படைத் தகவல்களை மீண்டும் கேட்க வேண்டிய கோரிக்கையை அனுப்புவதைத் தடுக்கின்றன. அதே நேரத்தில், படிவத்தை அதிகமாகச் சிக்கலாக்கக்கூடாது. பயனர் தனது பணியுடன் தொடர்பில்லாத டஜன் கணக்கான புலங்களைக் கண்டால், மாற்று வழிகளைத் தேடத் தொடங்குவார். எனவே, தரவுத் தொகுப்பை பொதுவான மற்றும் நிபந்தனை சார்ந்த பகுதிகளாகப் பிரிப்பது சிறந்தது: குறிப்பிட்ட வகைகள் அல்லது கொள்முதல் வகைகளுக்கு மட்டும் கூடுதல் புலங்கள் காட்டப்பட வேண்டும்.
தெளிவான விதிகளின் அடிப்படையில் வழிமாற்றம்
பதிவு செய்த பிறகு, பிரிவு, வகை, தொகை, அவசரம் அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செலவுக் கணக்கின் அடிப்படையில் கோரிக்கையை ஒரு வழிமுறையில் அனுப்பலாம். உதாரணமாக, தொழில்நுட்பப் பொருட்கள் தொடர்புடைய நிபுணரின் சரிபார்ப்பைப் பெறலாம்; நிதிக் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்ட கோரிக்கைகள் கூடுதல் பட்ஜெட் ஒப்புதலைப் பெறலாம். வழக்கமான கொள்முதல்களுக்கு பாதை குறுகியதாக இருக்கலாம்; தரநிலைக்கு அப்பாற்பட்டவற்றில் நிபுணர் சரிபார்ப்பு சேர்க்கப்படலாம்.
வழிமுறை ஒருமுறை நிர்ணயிக்கப்பட்ட பிறகு மீளாய்வு இல்லாமல் விடப்படக்கூடாது. உற்பத்தியில் பிரிவுகளின் அமைப்பு மாறுகிறது, புதிய வகைகள் தோன்றுகின்றன, அதிகாரங்கள் மறுபகிர்வு செய்யப்படுகின்றன. எனவே, செயல்படுத்தும்போது கட்டங்களின் வரிசை குறித்து மட்டுமல்லாமல், செயல்முறையின் உரிமையாளர் யார், அதன் தற்போதைய நிலைக்குப் பொறுப்பேற்பவர் யார் என்பதையும் ஒப்புக்கொள்வது முக்கியம்.
காலக்கெடுகள் மற்றும் நிலைகளைக் கட்டுப்படுத்துதல்
ஒவ்வொரு கோரிக்கைக்கும் தெளிவான நிலை வழங்கப்படுகிறது: உதாரணமாக, “உருவாக்கப்பட்டது”, “சரிபார்ப்பில்”, “ஒப்புதலில்”, “கொள்முதலுக்கு அனுப்பப்பட்டது”, “கூடுதல் விளக்கத்திற்காக காத்திருக்கிறது”, “நிறைவேற்றப்பட்டது” அல்லது “நிராகரிக்கப்பட்டது”. பெயர்கள் உண்மையான செயல்களைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும்; ஒரு துறைக்கு மட்டும் புரியும் உள்புற சொற்றொடர்களாக இருக்கக்கூடாது.
கொள்முதல் துறைக்கு விசாரணைகளை அனுப்ப வேண்டிய அவசியமின்றி, பணியாளர்கள் தற்போதைய கட்டத்தைப் பார்க்க முடியும். பொறுப்பாளர்கள் புதிய பணிகள் மற்றும் மாற்றங்கள் குறித்த அறிவிப்புகளைப் பெறுகிறார்கள். ஒரே கட்டத்தில் நீண்ட நேரம் இருக்கும் கோரிக்கைகளில் மேலாளர் கவனம் செலுத்த முடியும்; மேலும் செயலாக்கத்திற்குத் தயாராக உள்ள கோரிக்கைகளில் கொள்முதல் நிபுணர் கவனம் செலுத்தலாம். இந்த அணுகுமுறை முடிவெடுக்கும் தேவையை நீக்காது; ஆனால் தேவையற்ற காத்திருப்பையும் கைமுறைத் தேடலையும் நீக்குகிறது.
உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கான செயல்படுத்தல் மாதிரி
அனைத்து வகையான கொள்முதல்களையும் ஒரே நேரத்தில் தானியக்கப்படுத்த முயல்வதைவிட, ஒரே கட்டுப்படுத்தக்கூடிய மாதிரியிலிருந்து தொடங்குவது நடைமுறைக்கு ஏற்றது. உதாரணமாக, உற்பத்திக்கான பொருட்கள், உதிரிபாகங்கள் அல்லது பழுதுபார்ப்பு சேவைகளுக்கான கோரிக்கைகளைத் தேர்வு செய்யலாம். இந்தப் பகுதியில் பங்கேற்பாளர்களைத் தீர்மானிப்பதும், உண்மையான உதாரணங்களைச் சேகரிப்பதும், முடிவெடுக்க உண்மையில் எந்தத் தரவுகள் தேவை என்பதைச் சரிபார்ப்பதும் எளிதாக இருக்கும்.
- தற்போதைய செயல்முறையைப் பகுப்பாய்வு செய்தல். தேவை இன்று எவ்வாறு உருவாகிறது, எங்கு பதிவு செய்யப்படுகிறது, தரவை யார் சரிபார்க்கிறார், எந்த ஒப்புதல்கள் கட்டாயம், எந்தக் கட்டங்களில் திருப்பி அனுப்புதல்கள் அதிகம் ஏற்படுகின்றன என்பதைக் குழு பதிவு செய்கிறது.
- பாத்திரங்களை வரையறுத்தல். தொடங்குபவர், பிரிவு மேலாளர், தொழில்நுட்ப நிபுணர், நிதி ஒப்புதல் வழங்குநர், கொள்முதல் நிபுணர் மற்றும் பிற பங்கேற்பாளர்கள் தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள். ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் பொதுவான பதவி அல்ல, கோரிக்கையில் செய்ய வேண்டிய குறிப்பிட்ட செயல் விவரிக்கப்படுகிறது.
- படிவத்தை வடிவமைத்தல். புலங்கள் பொருள் அடிப்படையில் குழுவாக்கப்படுகின்றன; உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் கட்டாயத் தன்மைக்கான விதிகள் சேர்க்கப்படுகின்றன. எந்த ஆவணங்கள் உடனடியாக இணைக்கப்பட வேண்டும், எந்தவை குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு மட்டும் தேவைப்படும் என்பதும் தனியாகத் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
- வழிமுறையை அமைத்தல். கட்டங்களுக்கு இடையிலான மாற்ற நிபந்தனைகள், ஒப்புதல் வரிசை, திருத்தத்திற்காகத் திருப்பி அனுப்பும் விதிகள் மற்றும் நிராகரிப்பின் போது மேற்கொள்ள வேண்டிய செயல்கள் அமைக்கப்படுகின்றன. இதனால் முறையற்ற “இணை” ஒப்புதல்களை நீக்க முடியும்.
- வரையறுக்கப்பட்ட குழுவில் முன்னோட்டச் சோதனை. புதிய செயல்முறை ஒரு பிரிவு அல்லது வகையின் உண்மையான கோரிக்கைகளில் சோதிக்கப்படுகிறது. ஆரம்பத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படாத புரியாத புலங்கள், தேவையற்ற படிகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளைப் பயனர்கள் குறிப்பிடுகிறார்கள்.
- விரிவாக்கம் மற்றும் விதிமுறை. திருத்தங்களுக்குப் பிறகு, மாதிரி பிற பிரிவுகளுக்கும் விரிவுபடுத்தப்படுகிறது. கோரிக்கைகளை உருவாக்கும் விதிகள், பதிலளிக்கும் காலக்கெடுகள், அவசரக் கோரிக்கைகளைச் செயல்படுத்தும் நடைமுறை மற்றும் வழிமுறையின் தற்போதைய நிலைக்கான பொறுப்பு ஆகியவை விதிமுறையில் உறுதிசெய்யப்படுகின்றன.
இந்த வரிசை, செயல்படுத்தலை ஒரு கருத்தியல் தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டமாக மாற்றாமல் இருக்க உதவுகிறது. கொள்முதலில் தினமும் பங்கேற்பவர்களுக்கு தேவையின் பாதையைப் புலப்படக்கூடியதாகவும் கணிக்கக்கூடியதாகவும் மாற்றுவது என்ற குறிப்பிட்ட பணியே மையமாக இருக்கும்.
முறையான அறிக்கைகள் இல்லாமல் முடிவை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது
தானியக்கத்தின் விளைவை உருவாக்கப்பட்ட கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கையால் மட்டும் அல்லாமல், கவனிக்கக்கூடிய அறிகுறிகளின் அடிப்படையிலும் மதிப்பிடுவது சிறந்தது. செயல்படுத்துவதற்கு முன் தற்போதைய நிலையைப் பதிவு செய்வது பயனுள்ளதாகும்: எத்தனை சேனல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எந்தத் தகவல்களைப் பற்றிக் கூடுதல் விளக்கம் அடிக்கடி தேவைப்படுகிறது, எத்தனை கோரிக்கைகள் திருத்தத்திற்காகத் திருப்பப்படுகின்றன, எங்கு பொறுப்பாளர் இல்லை, எந்தத் தாமதக் காரணங்கள் தொடர்ந்து காணப்படுகின்றன என்பன போன்றவை.
ஒருங்கிணைந்த செயல்முறைக்கு மாறிய பிறகு, பின்வரும் குறியீடுகளைக் கண்காணிக்கலாம்:
- அங்கீகரிக்கப்பட்ட படிவத்தின் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட கோரிக்கைகளின் விகிதம்;
- ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் செலவிடப்படும் நேரம்;
- முழுமையற்ற அல்லது முரண்பாடான தரவுகளால் திருப்பி அனுப்பப்பட்ட கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை;
- நியமிக்கப்பட்ட பொறுப்பாளர் இல்லாத கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை;
- அவசரக் கோரிக்கைகளின் விகிதம் மற்றும் அவை உருவாகும் காரணங்கள்;
- பிரிவுகள் மற்றும் பாத்திரங்களின் அடிப்படையில் காலக்கெடு மீறிய பணிகளின் எண்ணிக்கை;
- வழிமுறையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் அடிக்கடி நிகழ்வு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் தோன்றும் விதிவிலக்குகள்.
இந்தத் தரவுகள் தாங்களே இலக்கு அல்ல. பிரச்சினை படிவத்துடன் தொடர்புடையதா, அதிகாரங்களுடன் தொடர்புடையதா அல்லது தேவையின் திட்டமிடலுடன் தொடர்புடையதா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவை உதவுகின்றன. உதாரணமாக, அதிக எண்ணிக்கையிலான திருப்பி அனுப்புதல்கள் தொடங்குபவர்களின் கவனக்குறைவைக் குறிக்காமல் இருக்கலாம்; பொருளை விவரிப்பதற்கான தேவைகள் மிகவும் பொதுவாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் குறிக்கலாம். அதேபோல், தொடர்ந்து வரும் அவசரக் கோரிக்கைகள் உற்பத்தித் திட்டத்துக்கும் கொள்முதல் அட்டவணைக்கும் இடையிலான இடைவெளியைச் சுட்டிக்காட்டலாம்.
தொடங்குவதற்கு முன் கவனிக்க வேண்டியவை
தானியக்கப்படுத்தல் பிரிவுகளுக்கிடையிலான ஒப்பந்தங்களை மாற்றாது. எந்த நபருக்கு பொருளை மாற்றுவதற்கு ஒப்புதல் அளிக்கும் உரிமை உள்ளது, தொழில்நுட்ப முடிவுக்கு யார் பொறுப்பு, நியாயமான அவசரம் என எதை கருத வேண்டும் என்பவை நிறுவனத்தில் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றால், நிரல் தெளிவின்மையை டிஜிட்டல் இடைமுகத்திற்குக் கொண்டு செல்லும். எனவே, OpenBox அமைப்பை பொத்தான்களின் பட்டியலிலிருந்து அல்ல, பணிச் செயல்பாட்டு விதிகளிலிருந்து தொடங்குவது சிறந்தது.
விதிவிலக்குகள் குறித்தும் முன்கூட்டியே விவாதிக்க வேண்டும். அவசரப் பழுதுபார்ப்புகள், உபகரண நிறுத்தம், பாதுகாப்புத் தேவைகள் மற்றும் கடுமையான காலக்கெடு கொண்ட விநியோகங்களுக்காக உற்பத்திக்கு சிறப்பு மாதிரிகள் தேவைப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், “அவசரம்” என்பது நிலையான வழிமுறையைத் தவிர்ப்பதற்கான பொதுவான வழியாக மாறக்கூடாது. தனி வகை கோரிக்கை, கட்டாயக் காரண விளக்கம் மற்றும் பின்னர் காரணங்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை வழங்குவது சிறந்தது.
பயனர்களுக்கு தொடங்கும் அனுபவம் எளிமையாக இருப்பது மிகவும் முக்கியம். தொடங்குபவர் எங்கு உள்நுழைய வேண்டும், எந்தப் படிவத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், அனுப்பிய பிறகு என்ன நடக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். ஒப்புதல் வழங்குநருக்கு முன்னுரிமைகள் மற்றும் சூழலுடன் கூடிய பணிகளின் வரிசை தேவை. கொள்முதல் நிபுணருக்கு வடிகட்டிகளும் செயலாக்கத்திற்குத் தயாரான கோரிக்கைகளை விரைவாகக் காணும் வாய்ப்பும் தேவை. மேலாளருக்கு பணிச்சுமை மற்றும் சிக்கல் நிறைந்த கட்டங்களின் மேலோட்டப் பார்வை தேவை. ஒவ்வொருவரும் தங்களுக்கு தொடர்புடைய தகவலை மட்டுமே பெறும்போது, மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு குறைகிறது.
எப்போது செயல்படுத்தல் குறித்து விவாதிக்க வேண்டும்
கோரிக்கைகள் தொடர்ந்து கடிதப் பரிமாற்றங்களில் தேடப்படுகின்றன, மேலாளர்கள் காத்திருப்புகளின் தற்போதைய பட்டியலை விரைவாகப் பெற முடியவில்லை, கொள்முதல் நிபுணர்கள் ஆரம்பத் தரவுகளைத் தெளிவுபடுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தைச் செலவிடுகிறார்கள், உற்பத்திக்கு தாமத அபாயம் மிகவும் தாமதமாகத் தெரிய வருகிறது என்றால், தானியக்கப்படுத்தல் குறித்த முடிவு குறிப்பாகப் பொருத்தமானதாகும். செயல்முறை ஒரே ஒருங்கிணைப்பாளரைச் சார்ந்திருப்பதும் மற்றொரு அறிகுறியாகும்; அவர் யாருக்கு எதை நினைவூட்ட வேண்டும் என்பதை கைமுறையாக நினைவில் வைத்திருக்கிறார்.
நிர்வகிக்கக்கூடிய செயல்முறைக்கான தொடர்ச்சியான மாற்றத்திற்கு OpenBox அடிப்படையாக அமையலாம்: முதலில் ஒருங்கிணைந்த பதிவு, பின்னர் வழிமுறைகள் மற்றும் காலக்கெடு கட்டுப்பாடு, அதன் பிறகு விலகல்களுக்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மாதிரிகளின் மேம்பாடு. அமைப்பின் குறிப்பிட்ட தொகுப்பு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, கொள்முதல் வகைகள் மற்றும் நடைமுறையில் உள்ள ஒப்புதல் விதிகளைப் பொறுத்தது.
உங்கள் செயல்முறையில் நேரம் சரியாக எங்கு இழக்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள விரும்பினால், தற்போதைய வழிமுறை மற்றும் சில உண்மையான கோரிக்கைகளை விவரிப்பதிலிருந்து தொடங்குங்கள். OpenBox குறித்த ஆலோசனையில், இந்த மாதிரிகளைப் பகுப்பாய்வு செய்து, கட்டாயப் பாத்திரங்களைத் தீர்மானித்து, முதல் கட்டத்திற்கான பொருத்தமான அளவைத் தேர்வு செய்யலாம். அனைத்து விதிவிலக்குகளையும் உள்புற ஒப்பந்தங்களையும் ஒரே நேரத்தில் அமைப்புக்கு மாற்ற முயல்வதைவிட, அமைதியான முன்னோட்டச் சோதனை அதிக பயனளிக்கும்.